Как легендарное воронежское предприятие привлекает молодые кадры и остается интересным для соискателей на протяжении десятилетий
В октябре «Воронежсинтезкаучук» (СИБУР) отметит свое 92-летие. Это предприятие с богатой историей и большими перспективами. В рамках проекта «Работа на уровне» редакция «Абирега» поговорила с директором по управлению персоналом Александрой Никифоровой о кадровой устойчивости, карьерных треках внутри компании и работе с молодежью.
«Сохранение экспертизы и привлечение молодежи с горящими глазами»
– В чем заключаются основные задачи директора по управлению персоналом на «Воронежсинтезкаучуке»?
– «Воронежсинтезкаучук» – это завод, который не стоит на месте. Мы расширяем штат под проекты развития, сохраняем и повышаем уровень профессиональных компетенций и привлекаем молодых специалистов. Основными задачами HR-директора являются кадровая устойчивость, поддержание вовлеченности сотрудников и их благополучие. Под последним имею в виду человекоцентричность, условия труда, работу руководителя с командой, понимание того, как можно развиваться не только в рамках нашего предприятия, но и компании в целом. Занимать должность директора по управлению персоналом – большая ответственность. Я была назначена месяц назад, ранее была бизнес-партнером. И это наглядный пример сохранения преемственности и возможности развития внутри предприятия.
– Расскажите об основных карьерных треках в компании.
– Наше предприятие нацелено на то, чтобы управленческие позиции занимали внутренние сотрудники. Не только потому, что каучуковый сектор достаточно узкий и те компетенции, которые набирают сотрудники в процессе деятельности, оказываются неоценимыми, но и потому, что компания вкладывает много сил в развитие лидерских качеств.
Молодые специалисты также являются нашей целевой аудиторией. Мы продолжаем развивать партнерство с ВГУИТ, ВГТУ, ВГУ, средне-профессиональными учебными заведениями. Студенты приходят к нам на втором-третьем курсе бакалавриата, магистратуры – и действительно движутся по карьерной лестнице. Есть множество примеров, когда в 25-27 лет они уже занимают должности начальников смен, [являются экспертами] в отделах различной специфики.
Важно, что каждый сотрудник ВСК может развиваться не только на своем предприятии – мы даем сотрудникам возможность пробовать себя во всей географии СИБУРа. Здесь хочется рассказать об Амурском газо-химическом комплексе. Это стройка века, огромный комбинат, который совсем скоро начнет выпускать первые тонны продукции. В этом году уже более 10 сотрудников «Воронежсинтезкаучука» переехали в Свободный, чтобы поделиться экспертизой, получить профессиональное развитие и, возможно, вернуться на родное предприятие с новыми компетенциями и в новой роли.
– В каких специалистах сейчас есть потребность на «Воронежсинтезкаучуке»?
– Здесь нас не обошли стороной общие тренды рынка труда. В первую очередь есть потребность в инженерно-технических специальностях, а также сотрудниках, которые имеют различный опыт работы в проектной деятельности (строительство, календарно-сетевое планирование и т. д.), обладают экспертными знаниями в области производства каучуков. При этом опыт работы перестал играть ключевую роль. При соответствующем уровне знаний, профильном образовании мы готовы предоставлять возможность учиться через инструменты наставничества, собственный Корпоративный университет, многообразие экспертных и лидерских программ.
– С помощью каких инструментов вы ищете новых сотрудников?
– Инструментов множество. Так как лейтмотивом нашего диалога выступает привлечение молодых специалистов, то начну с взаимодействия с учебными заведениями. Это трудоустройство студентов и выпускников, целевые программы обучения, прогрессивная инженерная школа.
Активно работает программа рекомендаций, когда сотрудники приводят своих друзей, однокурсников, даже жен и родителей – и получают за это бонус.
Кроме того, СИБУР – это про диджитализацию. У нас есть внутренний сайт со всеми вакансиями компании. Действующие сотрудники могут ознакомиться со всеми вакансиями, которые предлагает компания, и выбрать то, что подходит именно им.
И всё же хочется не только рассказать о привлечении кандидатов с внешнего рынка труда, но и об удержании как об одном из важнейших направлений работы с персоналом. В этом году была запущена программа трудового долголетия. Ее участники – сотрудники пенсионного возраста, обладающие профессиональной экспертизой и готовые ей делиться. Они передают опыт новым специалистам, участвуют в пуске проектов, преподают в вузе-партнере.
– В чем еще отличительные черты «Воронежсинтезкаучука» как работодателя?
– Сотрудники для нас – действительно главная ценность. СИБУР имеет репутацию привлекательного работодателя, и это абсолютно заслуженно. Официальное трудоустройство, конкурентная заработная плата, прозрачный доход, стабильность – это дает нашим сотрудникам уверенность в завтрашнем дне. Но это далеко не всё.
Человекоцентричность и благополучие сотрудников, отношения внутри команды, прозрачная система карьерных треков и, конечно, вовлекающее лидерство, работа руководителей с сотрудниками. Генеральный директор ВСК Вячеслав Золототрубов лично поддерживает огонь в людях и стремление развиваться. Он находит время для встречи с молодыми специалистами, для развивающего диалога, обратной связи.
Ежегодно сотрудники проходят большое исследование по вовлеченности. Для нас это ключевой вопрос и акцент в деятельности. Доказано, что вовлеченный сотрудник – это высокоэффективный, лояльный и счастливый сотрудник. На основании результатов опросов ежегодно проводятся диалоги с командами, а главное, реализуются активности, направленные на улучшение удовлетворенностью труда.
Признание – также важная составляющая работы: наградные кампании, участие в конкурсе «Инженер года», признание от Российского союза химиков и Министерства энергетики в виде грамот и дипломов. У нас и каждое рабочее совещание начинается с благодарностей как внутри команды, так и кросс-функционально.
– «Воронежсинтезкаучук» – предприятие почти с вековой историей, поэтому у вас наверняка много трудовых династий…
– «Воронежсинтезкаучук» славится своими династиями. Многолетний опыт, багаж знаний, преданность и трепетное отношение к нефтехимии и работе – всё это передается из поколения в поколение на протяжении десятилетий. У нас есть трудовая династия, в которой более 20 человек работало на предприятии, а их общий стаж превышает 300 лет. Конечно, мы гордимся такой сильной преемственностью, видим, как передается преданность к профессии.
«Проблемы с молодежью рождаются от неумения разговаривать»
– Как вы выстраиваете процесс адаптации новых сотрудников?
– Адаптация – один из ключевых периодов в жизни каждого сотрудника, и роль наставника в нем невозможно переоценить. В 2024 году мы победили в конкурсе министерства экономического развития Воронежской области в номинации «Лучшие практики наставничества по повышению производительности труда». И здесь мы говорим о целой культуре наставничества и о людях, которые передают свои знания. Что очень важно, наставниками выступают сотрудники всех возрастов. Среди них есть и те, которые работают десятилетиями, и те, кто только три года назад окончил университет. За каждым новичком закреплен производственный наставник, который помогает выйти на целевую эффективность, предает практические знания. Помимо производственного наставника у каждого новичка есть так называемый бадди. Это сотрудник, который расскажет о корпоративной культуре и ценностях, а если сказать совсем просто, то и поможет получить пропуск, записаться в одну из секций, покажет столовую.
– Как «Воронежсинтезкаучук» взаимодействует с вузами и ведет работу со студентами в целом?
– Количество молодых специалистов на предприятии неуклонно растет. В одном из производств доля таких сотрудников составляет более 30%. Всё это результат активного взаимодействия с представленными в Воронеже вузами, ключевыми из них являются ВГУИТ, ВГУ и ВГТУ. Отмечу, что «Воронежсинтезкаучук» совместно с ВГУИТ в этом году приступил к реализации программы «Прогрессивная инженерная школа». Студенты с первого курса получают практико-ориентированные знания, им преподают наши высококвалифицированные сотрудники. Они приходят к нам на площадку, проходят практику и стажировки. Несомненно, это наши будущие коллеги.
– Как студенту можно попасть на стажировку в вашу компанию?
– Для студентов это уже давно не секрет. Мы дважды в год проводим День открытых дверей в каждом вузе. Наша команда рассказывает о предприятии, о карьерных возможностях, ориентирует их на прохождение практики. Также вся информация о наших вакансиях и стажировках есть на сайтах по поиску работы и сайте СИБУРа.
– До сих пор бытует мнение, что работа на производстве – это работа для мужчин. Так ли это?
– Этот миф. Женщины составляют 30% сотрудников нашего предприятия. Мне кажется, давно кануло в Лету понятие, что женщины не могут работать на производстве. Могут – и не только трудиться, но и делиться своим теплом, потому что они легче адаптируются и входят в контакт, являются качественными наставниками. Женщины занимают абсолютно все должности – от операторов до инженеров и начальников смен, старших менеджеров. Высока доля женщин в руководящем составе.
Карьеру строят и совсем юные представительницы прекрасного пола. Например, у нас есть 20-летние девушки, которые присоединились к команде только в этом году – и уже стали операторами пульта на производствах. А это серьезная должность, которая требует знаний и подготовки.
– Расскажите об особенностях запросов молодых специалистов. Отличаются ли они от запросов соискателей постарше?
– В обществе уже давно говорят о разнице поколений. Возрастные различия действительно есть. Одно из ключевых – у молодежи действительно есть запрос на быстрое развитие. Зачастую молодые специалисты уже через год говорят, что готовы к должности следующего уровня. И руководство не закрывает глаза на их потребности, диалоги об эффективности и карьерное планирование – часть работы руководителя. Мы находимся в открытом диалоге и, главное, работаем с их ожиданиями. На входе обсуждаем, сколько времени нужно, чтобы укрепиться в каждой из должностей, какие перспективы открыты. Все проблемы с молодежью рождаются от неумения или нежелания разговаривать, я в этом убеждена. СИБУР же – за открытый диалог. Благодаря проектам развития, открытию новых мощностей на предприятии и периметру компании карьерный рост действительно происходит. Представление о том, что предприятие – это закостенелая структура, хотелось бы развеять.
– Расскажите про межрегиональное взаимодействие в СИБУРе. Насколько тесно сотрудники из Воронежа общаются с коллегами из других регионов? Участвуют ли в общих мероприятиях?
– Межрегиональных активностей множество. Например, форум молодых специалистов, где сотрудники защищают проекты по усовершенствованию процессов. Это стратегические семинары и сессии, которые носят обучающий характер. Участие в международных конференциях, форумах, конкурсах профессионального мастерства. Взаимодействие в режиме нон-стоп. [Куда бы] мы ни приезжали – мы всегда увидим там знакомые лица. Для СИБУРа границы очень условны.
Еще есть множество спортивных мероприятий и чемпионатов. Гордимся, что в Воронеже ежегодно проходит баскетбольный турнир 3х3 памяти Владимира Разумова, который внес огромный вклад в популяризацию и развитие этого вида спорта не только в Воронеже, но и во всех регионах присутствия СИБУРа.
Алена Повалюхина
10 сентября 2024 года, Абирег.
