Корпоративное обучение в формате тренингов и очных практик – неотъемлемая часть деятельности всех крупных компаний. Аналогичные специализированные занятия недавно прошли в АО «Минудобрения». Основной задачей мероприятия стало усовершенствование системы культуры безопасности на производстве. В рамках этой программы для руководства предприятия, начальников подразделений и цехов, а также специалистов ОПБиОТ провели занятия по развитию навыков проведения поведенческих аудитов безопасности. Внедрение на предприятии подобной практики позволит достичь главной цели – снижению случаев травматизма и сохранению здоровья работников.
«Безопасность персонала – главная задача для любого предприятия, способствовать её решению с помощью внедрения различных инструментов охраны труда – наша зона ответственности как руководителей, – отметила в своем выступлении, в начале занятий, директор по управлению персоналом и социальному развитию А. В. Козлова. – Действия работника, направленные на избежание травм на производстве и в быту, должны быть доведены до автоматизма. Для АО «Минудобрения» важно, чтобы культура безопасности стала неотъемлемой частью жизни каждого. Мы хотим, чтобы заводчане приходили на работу и уходили с нее здоровыми, что бы их семьи были спокойны и уверены в завтрашнем дне».
Аксана Владимировна подчеркнула, что тренинг такого уровня и направления на предприятии проходит впервые. Проводить обучение пригласили компанию «ЭКОПСИ Консалтинг» из г. Москвы. У нас в стране всего 3 фирмы такого уровня, имеющих большой опыт работы с крупными нефтехимическими, химическими, металлургическими заводами, с предприятиями атомной отрасли, то есть с промышленностью повышенного класса опасности, такими как АО «Минудобрения».
Первый день занятий прошел в темпе активного теоретического обучения с вовлечением в процесс руководителей и специалистов завода. Изучали методику проведения поведенческого аудита безопасности. Как разрабатывать и реализовывать корректирующие мероприятия, направленные на устранение опасных действий персонала и опасных условий работы. Как анализировать результаты аудитов. Обсудили и применение инструментов, направленных на развитие культуры безопасности. В качестве примера заместитель генерального директора – главный инженер А.В. Павлов рассказал о посещении предприятия в Китае.
«Первое что сделали китайские коллеги – ознакомили нас с планом эвакуации, провели небольшой инструктаж и только после перешли к производственным вопросам. И это была не расширенная встреча с большим количеством приглашенных. Обычный рабочий момент с несколькими гостями. Их система культуры безопасности начинает действовать с первых шагов на территорию предприятия».
Преподаватель из «ЭКОПСИ Консалтинг» Т. А. Зиновьева оценила приведенный главным инженером пример как максимально эффективный и простой в использовании.
«В России тоже есть свои наработки. На некоторых крупных компаниях существует так называемая «Минутка безопасности». При проведении любого совещания, мероприятия, первые минуты всегда посвящены вопросам охраны труда. Это не только безопасность на рабочих местах. Обсуждают рекомендации при неблагоприятных погодных условиях, рассматривают улучшение бытовых условий персонала. Этот инструмент не требует финансовых и больших ресурсных вложение, зато формирует привычку ставить вопросы безопасности на первое место».
Целью обучения московский преподаватель ставила не тестирование, а вовлечение непосредственно в процесс проведения поведенческого аудита безопасности.
Во второй день занятий группы руководителей и специалистов применяли полученную теорию на практике. В цехах ПЖМУ и ЭРЦ наблюдали за работой персонала, оценивали безопасность их действий и правильное использование СИЗов. В случае соблюдения всех правил и норм, учились давать положительную обратную связь, тем самым закрепляя правильное поведение. Заметив небезопасные моменты, пошагово применяли алгоритм правильно построенной беседы. Выясняли причины действий работника, спрашивали его о предлагаемых способах решения проблемы. Предлагали свои варианты. Тем самым закрепляли момент, что в дальнейшем эту работу предстоит делать несколько иначе.
«Мне понравилось, как ваши руководители работали в группах, – отметила преподаватель «ЭКОПСИ Консалтинг» Т. А. Зиновьева. Видно было, что тема им интересна. Шло обсуждение и диалог, выслушивалось мнение каждого. На мой взгляд, это показатель хорошей, здоровой атмосферы в коллективе».
Согласно статистике Международной организации труда, более 90% несчастных случаев имеет отношение к опасным действиям и опасному поведению людей. Человеческий фактор считается непреодолимой причиной производственных травм. Свести этот показатель к минимуму – приоритетная задача для АО «Минудобрения». Решать её предстоит через дальнейшее совершенствование культуры безопасности, интегрированием в систему охраны труда и промышленной безопасности новых методов работы.
7 февраля 2024 года, Минудобрения.
