Современные инструменты кадровой аналитики становятся важной частью системы управления наряду с анализом производственных и технологических процессов
В рамках реализации пилотного проекта «Доращивание. Внедрение инструментов повышения производительности труда» Союз «Торгово-промышленная палата Воронежской области» завершил один из ключевых этапов комплексной диагностики ПАО «Автоматика» – исследование кадрового потенциала управленческой команды предприятия.
Проект реализуется при участии Министерства экономического развития Воронежской области, АНО «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Воронежской области», Воронежского государственного технического университета, ТПП Воронежской области, отраслевых экспертов и ПАО «Автоматика» и направлен на выявление внутренних резервов развития предприятий, повышение производительности труда и внедрение современных управленческих решений.
Экспертная диагностика стала составной частью комплексного анализа предприятия и дополнила мероприятия по исследованию производственных процессов оценкой человеческого капитала – ключевого ресурса, определяющего эффективность организационных изменений.
В исследовании приняли участие руководители и ключевые специалисты предприятия, непосредственно участвующие в реализации проекта: генеральный директор, директор по развитию, директор по производству, главный инженер, главный конструктор, главный бухгалтер, директор по обеспечению качества – начальник отдела технического контроля, начальники производственных подразделений, начальник отдела материально-технического обеспечения, начальник бюро, начальник производственного участка, ведущий инженер-конструктор и другие участники рабочей группы проекта.
По итогам работы специалистами Центра развития профессиональных квалификаций ТПП Воронежской области подготовлен аналитический отчет объемом более 100 страниц, включающий 13 индивидуальных экспертных заключений, комплексную оценку кадрового потенциала управленческой команды, анализ особенностей организационного поведения работников, прогноз эффективности командного взаимодействия, оценку лидерского и наставнического потенциала, факторов профессионального выгорания, кадровых и организационных рисков, а также практические рекомендации по наиболее эффективному использованию человеческого капитала предприятия.
Исследование проведено с использованием технологии TPHCD (Total Personality and Human Competencies Diagnostics) – научно обоснованной системы экспертной диагностики организационного поведения работников, предназначенной для решения практических задач управления человеческим капиталом.
В основе технологии лежат многолетние исследования в области оценки человеческого потенциала, организационного поведения и развития профессиональных компетенций. Научно-методическое сопровождение осуществляет доктор наук, профессор Александр Князев – руководитель Института глобального образования и развития, руководитель-методолог экспертно-аналитического объединения «Проф-Диалог», Президент Совета по оценке человеческого потенциала и карьеры Ассамблеи народов Евразии, директор Центра диагностики и развития личностно-профессиональных компетенций Международного института менеджмента объединений предпринимателей ТПП Российской Федерации.
В отличие от традиционных подходов к оценке персонала технология позволяет анализировать не отдельные личностные характеристики работников, а особенности их профессионального поведения в условиях реальной производственной деятельности. Руководство предприятия получает объективную информацию о кадровом потенциале организации, особенностях взаимодействия управленческой команды, рисках организационных изменений, перспективах развития производственного наставничества и направлениях наиболее эффективного использования человеческого капитала.
Как отметила генеральный директор ПАО «Автоматика» Наталья Сунцова, участие в исследовании позволило взглянуть на управленческую команду предприятия под новым углом:
– Мы с коллегами также прошли экспертную диагностику и получили индивидуальные заключения. Первоначально воспринимали это как один из этапов проекта, однако результат оказался значительно глубже ожиданий. Многие выводы подтвердили наши управленческие наблюдения, но были представлены в системном аналитическом виде. Вместе с тем мы получили информацию, которую невозможно увидеть в повседневной работе: особенности взаимодействия сотрудников, их наставнический потенциал, готовность к изменениям, факторы профессионального выгорания и возможные кадровые риски. Для предприятия, где отсутствует специализированная служба управления персоналом, такой инструмент имеет исключительную практическую ценность.
По словам директора по развитию ПАО «Автоматика» Никиты Сунцова, который также прошел экспертную диагностику, исследование оказалось полезным как для каждого руководителя, так и для предприятия в целом:
– Получив собственное экспертное заключение, я убедился, что это не просто диагностика личности. Исследование помогает увидеть особенности своего управленческого стиля, сильные стороны, потенциальные ограничения и понять, как они влияют на работу команды. Но главное впечатление произвел итоговый аналитический отчет. Более ста страниц профессиональной аналитики по тринадцати руководителям и ключевым специалистам – это фактически готовый инструмент для принятия управленческих решений. Он позволяет увидеть предприятие не как совокупность отдельных подразделений, а как единую систему взаимодействия людей, от которой во многом зависит успешность любых изменений.
Экспертную работу выполнила руководитель Центра развития профессиональных квалификаций Союза «Торгово-промышленная палата Воронежской области», эксперт-диагност, психолог-консультант Надежда Бредихина.
– Практика показывает, что большинство предприятий оценивают сотрудников прежде всего по профессиональному опыту, квалификации и производственным результатам. Однако в период организационных изменений этого уже недостаточно. Важно понимать, как взаимодействует команда, кто способен стать проводником изменений, кому комфортно работать в условиях высокой неопределенности, а где существуют риски снижения эффективности. Именно такую информацию дает экспертная диагностика. Ее задача – предоставить руководителю объективную основу для принятия управленческих решений, развития кадрового потенциала и более эффективного использования человеческого капитала предприятия, – отметила Надежда Евгеньевна.
Проведенная работа стала одним из первых примеров применения комплексной экспертной диагностики организационного поведения работников в рамках регионального проекта по повышению производительности труда. Опыт ПАО «Автоматика» подтвердил, что устойчивое развитие предприятия невозможно без комплексной оценки человеческого капитала, а современные инструменты кадровой аналитики становятся важной частью системы управления наряду с анализом производственных и технологических процессов.
Полученные результаты будут использованы ПАО «Автоматика» при дальнейшем развитии управленческой команды, совершенствовании системы производственного наставничества, формировании проектных групп и реализации мероприятий, направленных на повышение производительности труда.
